اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه يُعيد تشكيل بيئة العمل.. ماذا يعني ذلك للمدراء والموظفين؟

تحليل | سارة الملك

28 يوليو 2026 | بتوقيت السودان

لم يعد اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه (ADHD) يُنظر إليه باعتباره تحدياً تعليمياً أو طبياً فحسب، بل أصبح أحد الملفات التي تعيد تشكيل ثقافة العمل الحديثة، مع تزايد أعداد الموظفين الذين يفصحون عن إصابتهم بالاضطراب، واتجاه المؤسسات الكبرى إلى تطوير سياسات أكثر مرونة لاستيعاب احتياجاتهم وتحسين إنتاجيتهم.

ومع توسع الاعتماد على العمل الهجين والعمل عن بُعد، باتت الشركات مطالبة بإعادة النظر في أساليب الإدارة التقليدية، بما يحقق التوازن بين الأداء المؤسسي واحتياجات الموظفين.

ارتفاع الوعي داخل المؤسسات

شهدت السنوات الأخيرة ارتفاعاً ملحوظاً في معدلات تشخيص اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه لدى البالغين، وهو ما انعكس على بيئة العمل مع مطالبة الموظفين بتهيئة ظروف تساعدهم على التركيز وإدارة المهام بصورة أفضل.

ويرى مختصون أن كثيراً من الأشخاص المصابين بالاضطراب يمتلكون قدرات عالية في الإبداع، وسرعة حل المشكلات، والتفكير خارج الأطر التقليدية، إلا أنهم قد يواجهون صعوبات في تنظيم الوقت، وترتيب الأولويات، وإنجاز المهام الروتينية.

تحديات أمام المدراء

لم تعد الإدارة الفعالة تعتمد على نموذج واحد يناسب جميع الموظفين، بل أصبحت تتطلب مرونة في توزيع المهام، وآليات واضحة للتواصل، مع تحديد أهداف قصيرة قابلة للقياس، وتقديم تغذية راجعة بصورة منتظمة.

كما يشير خبراء الموارد البشرية إلى أن الاجتماعات الطويلة، والتعليمات غير الواضحة، والمهام المتعددة في الوقت نفسه، قد تؤثر سلباً في أداء بعض الموظفين المصابين باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه.

ماذا يحتاج الموظفون؟

توصي الدراسات الحديثة بعدد من الإجراءات البسيطة التي يمكن أن تُحدث فرقاً كبيراً، من بينها:

• تقسيم المشاريع الكبيرة إلى مهام صغيرة ومحددة.
• توفير بيئات عمل تقل فيها عوامل التشتيت.
• استخدام أدوات رقمية لتنظيم الوقت وإدارة المهام.
• إتاحة قدر أكبر من المرونة في ساعات العمل عند الإمكان.
• الاعتماد على تعليمات مكتوبة وواضحة إلى جانب التواصل الشفهي.

مكاسب للمؤسسات

تشير تجارب العديد من الشركات إلى أن توفير بيئة عمل أكثر شمولاً لا يفيد الموظفين المصابين باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه وحدهم، بل ينعكس إيجاباً على جميع العاملين من خلال تحسين جودة التواصل، ووضوح الأهداف، وزيادة الإنتاجية، وخفض مستويات التوتر الوظيفي.

كما أن المؤسسات التي تتبنى ثقافة التنوع العصبي (Neurodiversity) أصبحت أكثر قدرة على استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها، في ظل المنافسة المتزايدة على المهارات المتخصصة.

نحو ثقافة عمل أكثر شمولاً

يتجه خبراء الإدارة إلى اعتبار اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه جزءاً من مفهوم التنوع البشري داخل بيئة العمل، وليس مجرد حالة صحية تستوجب المعالجة فقط. ويؤكدون أن بناء بيئات عمل مرنة تستوعب اختلاف أساليب التفكير والتركيز أصبح عاملاً مهماً في رفع الأداء المؤسسي وتعزيز الابتكار.

وفي ظل التحولات التي يشهدها سوق العمل العالمي، يبدو أن نجاح المؤسسات لن يقاس فقط بحجم استثماراتها أو تقنياتها، وإنما أيضاً بقدرتها على إدارة التنوع البشري وتحويل الاختلافات الفردية إلى مصدر قوة وإبداع.

---

لقطة AI… عين ترصد الحدث، وعقل يقرأ المشهد.